Bienvenida

BIENVENIDOS

El presente blog fue creado con la intensión de compartir con todos aquellos gerentes quienes se encuentran interesados en la elaboración de proyectos utilizando una metodología diferente a la tradicional. 

 El Marco lógico es un enfoque que fue desarrollado desde los años 70 y  facilita al planificador tener una amplia visión todos los elementos tanto internos como externos  implicados en realización de un proyecto;  desde los recursos humanos hasta los materiales, representando así en conjunto con la matriz FODA una herramienta favorable para los directivos a la hora de realizar sus PEIC.

         Espero la información les sea de gran utilidad…..

Descripcion Situacional

DESCRIPCIÓN SITUACIONAL

 

Es la descripción de la situación-problema.Describe su naturaleza, carácter, categoría, tipo y finalidad, expresada a través de una descripción amplia, clarificando la idea central, para que los lectores estén en capacidad de identificar en su totalidad que se pretende realizar con el proyecto.

Elementos

Analisis de la participación:

Facilita el conocimiento de los involucrados en el problema y la determinación de las acciones a seguir en el proyecto.

1.Elaborar una lista de los involucrados según la clasificación

2. Identificar las características e intereses

3. Asignar los criterios de valoración: Positivo (+), Negativo (-), No significativo (=) y se desconoce (?)

4. Valorar la importancia y la influencia para cada uno de los involucrados en el proyecto. El proyecto es importante para el involucrado en la medida que satisfaga su interés, mientras que tendrá influencia, cuando exista capacidad para el involucrado de decidir en relación al proyecto.

Identificación del problema:

El árbol del problema 

Es el análisis de la relación causa-efecto de los factores negativos de una condición existente. Ordena la información para visualizar las relaciones entre los factores negativos.

 

El Árbol del Problema se construye:

• Del problema focal hacia abajo, preguntando  ¿Por qué?

• Revisando la coherencia de abajo hacia arriba.

El árbol de objetivos 

Permite el análisis de arriba hacia abajo  y la visualización de la reconversión de  los elementos negativos en condiciones positivas.  

Las relaciones causa-efecto se transforman en relaciones interdependiente de medios-fines facilitando la identificación de alternativas.y la elaboración de los posibles proyectos.

El Árbol de Objetivos se construye:

• Analizando los problemas que se mantienen y los objetivos ingobernables.

• Revisando la coherencia de abajo hacia arriba, preguntando  ¿Cómo? y, si es necesario se agregan mas objetivos al árbol.

Análisis de las alternativas:

Las relaciones de medios-fines facilitan la identificación de las opciones.

Considera los resultados del análisis de la participación para determinar la opción mas conveniente.

Valora las opciones y acuerda la mejor opción de desarrollo.

Es indispensable, alcanzar un alto grado de consenso.

Que es marco logico

¿Qué es Marco Lógico?

Es un instrumento metodológico, analítico basado el la lógica causa - efecto, se encuentra orientado hacia el logro de los objetivos y la participación de los grupos implicados en el proyecto de manera directa o indirecta.

Entre los beneficios del enfoque del marco lógico tenemos:

  

Resolver el propósito y la justificación del proyecto.

Identificar las necesidades de información.

Definir los elementos claves del proyecto.

Analizar el contexto del proyecto desde su inicio.

Facilitar la comunicación entre los involucrados.

Identificar los medios de medición del éxito o fracaso del proyecto. 

 

Pasos del Marco Lógico

1 Análisis de la Situación:

Análisis de la Participación.

Árbol del Problema.

Árbol de Objetivos. 

Análisis de Alternativas

2 Diseño del Proyecto:

Elementos del Proyecto.

Factores Externos.

Indicadores.