DESCRIPCIÓN SITUACIONAL
Es la
descripción de la situación-problema.Describe su naturaleza, carácter, categoría,
tipo y finalidad, expresada a través de una descripción amplia, clarificando la
idea central, para que los lectores estén en capacidad de identificar en su
totalidad que se pretende realizar con el proyecto.
Elementos
Analisis de la participación:
Facilita
el conocimiento de los involucrados en el problema y la determinación de las
acciones a seguir en el proyecto.
1.Elaborar una lista de
los involucrados según la clasificación
Identificación del problema:
2.
Identificar las características e intereses
3.
Asignar los criterios de valoración: Positivo (+), Negativo (-), No significativo (=) y se
desconoce (?)
4.
Valorar la importancia y la influencia para cada uno de los involucrados en el
proyecto. El proyecto es importante para el involucrado en
la medida que satisfaga su interés, mientras que tendrá influencia, cuando exista
capacidad para el involucrado de decidir en relación al proyecto.
El árbol del problema
Es el análisis de la relación causa-efecto de los factores
negativos de una condición existente. Ordena la información para visualizar las
relaciones entre los factores negativos.
El
Árbol del Problema se construye:
• Del
problema focal hacia abajo, preguntando
¿Por qué?
•
Revisando la coherencia de abajo hacia arriba.
El árbol de objetivos
Permite el análisis de arriba hacia abajo y la visualización de la reconversión de los elementos negativos en condiciones
positivas.
Las relaciones causa-efecto se transforman en relaciones
interdependiente de medios-fines facilitando
la identificación de alternativas.y la elaboración de los posibles proyectos.
El
Árbol de Objetivos se construye:
•
Analizando los problemas que se mantienen y los objetivos ingobernables.
•
Revisando la coherencia de abajo hacia arriba, preguntando ¿Cómo? y, si es necesario se agregan mas
objetivos al árbol.
Análisis de las alternativas:
Las
relaciones de medios-fines facilitan la identificación de las opciones.
Considera los resultados del análisis de la
participación para determinar la opción mas conveniente.
Valora las opciones y acuerda la mejor opción
de desarrollo.
Es indispensable, alcanzar un alto grado de
consenso.
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